在大家樂廣告剛開始起步時，由于員工較少、產(chǎn)品單一，面臨的業(yè)務(wù)信息也相對比較簡單。但是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，涉及到的業(yè)務(wù)信息將會越來越多，龐大的數(shù)據(jù)量給企業(yè)管理造成了挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的手工管理模式已經(jīng)遠遠不適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展。處于發(fā)展期的大家樂廣告正面臨著來自管理上的挑戰(zhàn)，亟待提升業(yè)務(wù)管理效能和整體運營效率。

大家樂廣告的業(yè)務(wù)信息龐雜，不利于部門間溝通。隨著規(guī)模的擴大，企業(yè)的分工越來越細，組織架構(gòu)變得越來越復(fù)雜；同時，業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大為每個部門帶來了更多更復(fù)雜的業(yè)務(wù)信息，各部門的信息顯得龐大、復(fù)雜且零散，管理起來非常有難度。多而雜的部門信息還導(dǎo)致部門間無法及時做出有效的溝通，給業(yè)務(wù)信息的傳遞造成阻礙，常常導(dǎo)致工作拖拉滯后。

業(yè)務(wù)信息孤立，不利于領(lǐng)導(dǎo)層管控。由于缺乏一個信息實時共享和展示的平臺，大家樂廣告各個業(yè)務(wù)信息散亂在不同部門，相對孤立且不透明，管理層很難及時掌握各項工作的執(zhí)行情況，難以有針對性地采取有效的管理措施，無法實現(xiàn)部門上下級的快速反饋，也無法做出重要有利的管理決策。

通過飛揚動力erp系統(tǒng)，大家樂廣告實現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程的一體化管理，改善了原先各部門信息龐雜的問題以及各部門協(xié)作的工作流程，工作效率得到提升，企業(yè)效益達到最大化。相信有 飛揚動力erp做強大后盾，大家樂廣告一定能夠在廣告制作行業(yè)中實現(xiàn)突破創(chuàng)新。