隨著浙江義烏理邦廣告的發展，公司決策層清醒地認識到以往的管理模式嚴重制約著企業的發展。只有完善信息化建設才能提高核心競爭力，企業才在激烈的市場競爭中求得生存和發展。

理邦廣告成立初期，就開始了管理信息化的嘗試。但是由于整個企業的信息化集成程度很低，各個系統的數據不能實現共享，企業的管理問題還是沒有得到根本解決。

如今企業經營規模的逐步擴大，市場和客戶的需求日趨個性化、多樣化，對企業的管理提出了更高的要求。理邦廣告決定上線ERP系統。通過ERP項目的實施，建立企業先進的管理信息化網絡，實現各管理部門信息的集成，實行企業一體化管理。優化企業資源配置，及時掌握市場需求的變化，強化財務管理，嚴格控制生產成本，壓縮管理費用，最終達到提高企業整體素質，為企業創造更好的經濟效益。

理邦廣告從系統的易用性、功能性、客戶成功案例、開發商信譽，軟件穩定性、軟件價格等各方面對市面上的廣告行業erp軟件進行了分析和比較。經過認真的篩選，理邦廣告選擇了成都飛揚動力。飛揚動力erp是專業的廣告公司管理軟件，軟件功能契合企業特性，并能根據客戶的需求進行個性化定制，系統具有擴展性，擁有數千家廣告企業客戶。飛揚動力提供的信息化解決方案完全滿足理邦廣告的管理需求。

理邦廣告和飛揚動力簽定了實施協議后，飛揚動力通過線上遠程培訓，深入各管理部門進行了詳細的調查研究。其技術人員與理邦廣告管理人員分析企業的管理現狀和存在的問題，按照ERP的要求對企業的管理業務流程進行了梳理，根據企業管理需求制定了系統調研報告和總體設計方案，最終飛揚動力erp在理邦廣告成功上線。