隨著國內圖文快印市場競爭的日趨激烈，江油大眾實業在提升部門的工作管理效能和項目管理效能時，面臨多方面的挑戰。大眾實業需要一個銷售與生產管理一體化的平臺，以幫助企業制定合理的業務決策和項目計劃，實時跟蹤業務與項目的執行情況，有效地管理業務和績效，從而高效地提升企業業務和其他方面的管理效能。

飛揚動力廣告公司管理系統通過引入角色設置和權限控制完全解決了信息上傳下達的時效性問題。因而，可以將諸如信息采集、查詢、統計等功能與具體業務密切關聯。管理者、執行者都只需進行簡單的操作就可以獲得工作進展信息，從而極大地方便了部門領導的管理和決策，有力地支撐了領導者管理理念的落地。

通過飛揚動力erp能幫助部門管理者實現了部門管理一體化，部門管理環環相扣，從而有效地加強了管理者對公司業務運作全過程的監管力度，幫助部門達成年度工作目標。管理者可以從工作目標的制定、銷售計劃、訂單執行到業績考評等各方面對部門和員工工作進行全程、全面的監控及管理；

同時也極大優化了員工工作分配，提高了企業運作效率。領導在任何時候，通過系統就能快速掌握員工工作分配情況，員工也能清楚地知道個人的工作重點及安排，提高了個人工作分配和優先級排序的合理性，優化整體工作分配，從而提升部門的整體績效。