江西南昌海濱廣告擁有強大的生產設備,有嚴格的內部品質管理體系,對產品和服務的質量要求比較高,隨著海濱廣告的快速發展,企業業務逐漸增多,原有的業務管理模式難以支撐現有的企業發展需要,使得企業發展過程中出現了以下問題:
1、業務增多,難以及時統籌和監控業務的進度;
2、缺乏一個共享的資源平臺,工作中成果難以做到分享和沉淀;
3、缺乏系統性的經營數據的支撐,銷售人員的效率和績效問題難以準確判斷和公平考核;
4、經營過程中的各項數據不能及時、精確流通,難以統計運營成本;難以及時發現企業發展過程中的問題并作出提醒。
為解決業務管理過程中遇到的難題,海濱廣告希望上線一套全自動化的企業管理系統,提升企業的管理水平,創造更優的經濟效益。
在經過多方對比后,海濱廣告發現飛揚動力的產品很好的闡釋了企業管理的核心思想,功能齊全,不僅可以高效、精確管理銷售人員的業績考核,系統還提供豐富的提醒機制,能夠在出現問題時及時提醒相關人員;并且,手機APP功能的應用可以讓管理層及相關部門負責人及時獲知企業經營狀況,并在人事、財務、銷售等方面提供了豐富的功能支撐。
飛揚動力團隊根據海濱廣告業務管理的難題,擬定了一套切實可行的項目管理方案,以信息共享、權責分明的先進理論,實現東晨世紀傳媒業務管理進度、成本、人員、績效、風險等的有效跟進,大大提升其管理的能力。