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[ 客戶案例 ]

（山東）淄博 方大廣告
隨著規模的擴大，業務量增加，山東淄博方大廣告運營過程中逐漸出現了以下這些管理方面的問題：產品的多樣性和復雜性，導致客戶的個性化需求日益增多，公司缺乏科學的產品、報價管理體系，無法實現精細化管理；企業銷售過程管理混亂，銷售人員大部分時間在外跑業務，不方便使用電腦，無法及時的記錄客戶跟進過程；公司缺乏工作匯報、公告發布、員工信息庫等方便、實用的基礎辦公工具；   面對市場上琳瑯滿目....[閱讀全文]
（河北）石家莊 金諾廣告
近幾年，河北石家莊金諾廣告的公司業務規模擴大，業務量增加，讓公司運營過程中的一些問題逐漸顯現出來，如傳統的手工記賬模式、部門的信息共享等。   金諾廣告一直在使用傳統的手工記賬模式，致使公司賬期管理混亂。因為傳統的手工記賬模式使公司與客戶之間的應付應收數據信息不準確、不及時。公司庫存量難查詢，不清晰。庫存量一般都是通過電話或記錄單查詢，效率較低，部門管理混亂，信息不能及時共享....[閱讀全文]
（福建）福州 速印達
隨著福建福州速印達的高速發展，原有的管理模式無法滿足企業的發展需求，且管理成本極高，難以適應于企業日益變化的個性化需求，再加上各個業務環節的獨立運作，數據業務不能高度整合，企業的個性化報表分析需要加工再加工，極大浪費企業管理者的時間與資源。   為考慮當前存在的各種問題及需求，速印達決定選擇飛揚動力廣告公司管理系統，充分發揮其強大的報表生成和數據分析功能，將現有的各個業務環節....[閱讀全文]
（福建）南平 新新文化
為提升福建南平新新文化的信息化水平，通過互信息技術提升企業的綜合管理水平，搭建一整套一體化的企業管理系統，目前新新文化已經發展成以成都為中心，向外輻射到廣東各縣市的廣告連鎖機構。   飛揚動力作為廣告公司管理軟件的領軍者，始終堅持以解決廣告行業管理混亂、落后為使命，旗下的飛揚動力廣告公司管理軟件，開創從銷售、生產到財務的一體化管理模式，為廣告行業經營者提供快速連鎖擴....[閱讀全文]
（廣東）廣州 高渲朗首飾
在企業如此迅速的發展之下，廣東廣州高渲朗首飾的信息化升級也由此提上日程。基于飛揚動力在廣告制作行業多年的信息化沉淀以及業界良好的口碑，高渲朗首飾選擇與飛揚動力達成戰略合作，進行企業信息化升級，滿足企業在業務管理方面的業務需求，助力企業成長。   通過飛揚動力廣告公司管理軟件的使用，幫助高渲朗首飾進一步信息化升級，打造企業更高效的管理體系。在飛揚動力廣告公司管理軟件所提供的信....[閱讀全文]
（河北）滄州 瑞爾噴繪寫真
河北滄州瑞爾噴繪寫真人員規模已達數十人；公司經營主要以媒體發布、制作、設計、整合推廣、代理各類廣告、大型綜合制作類業務及活動策劃。隨著業務的發展，瑞爾噴繪寫真想要長期穩定的發展下去，必然離不開管理，而管理，并非是傳統的手工作業管理，而是要通過科學的管理方式。   對于產品種類繁多的瑞爾噴繪寫真來說，傳統手工操作遠遠不能滿足當前的管理要求，容易出現手工開單記賬經常出現丟單、漏....[閱讀全文]
（北京）昌平 嘉輝廣告
對于北京昌平嘉輝廣告來說，企業信息化可謂從無到有。憑借飛揚動力廣告公司管理軟件的實施，嘉輝廣告第一次實現經營數據的自動統計錄入，實現了企業數據在一個高度統一的平臺上運行，規范了業務、生產、財務的流程。   數字技術的應用促進了企業管理的科學化、規范化和標準化。軟件上線以后，嘉輝廣告進一步明確了采購、銷售、庫存、財務、人資等崗位職務和各個工作流程。目前飛揚動力廣告公司管理軟....[閱讀全文]
（安徽）宿州 銘軒噴繪
安徽宿州銘軒噴繪是一家技術先進、實力雄厚、集廣告設計、制作、安裝于一體的專業廣告公司。自成立以來，銘軒噴繪一直使用傳統模式來管理公司各項業務。用不同的電子表格來分別管理客戶訂單及銷售單，客戶、聯系人和報價單，用Word記錄客戶溝通信息，系統多而繁瑣，并且不能連通的數據，給企業管理工作帶來了一定的麻煩。   隨著銘軒噴繪規模的不斷擴大，公司客戶的日益增多以及客戶溝通和業務交易的日....[閱讀全文]
（福建）龍巖 博力廣告
隨著福建龍巖博力廣告業務數量的成倍增加，業務管理現狀與需求的矛盾日益凸顯，管理層逐漸意識到上線一套信息化管理系統的重要性。在選型過程中，博力廣告發現，飛揚動力廣告公司管理軟件所提供的業務流程管理模塊，能夠自動追蹤每個項目訂單的執行情況，對每個訂單的執行進度、負責人員等進行全方面掌控。   通過飛揚動力廣告公司管理軟件，博力廣告實現了各個系統之間的數據共享。原先各自為政的管理....[閱讀全文]
（北京）朝陽區 佰特同薪文化
隨著北京朝陽區佰特同薪文化規模的逐漸擴大，佰特同薪文化的客戶、業務訂單等急劇增長，數據量變得非常龐大，同時公司存在眾多的部門分支，員工較多，以往的手工管理方式遭遇到效率低的瓶頸問題。   佰特同薪文化的業務流程非常復雜，涉及到研發部、市場部、客服部、倉庫部門、采購部等眾多部門，需流轉設計、打樣、采購、營銷、接單、出貨、應收款、售后跟蹤等多個業務流程，純手工管理模式無法高效、....[閱讀全文]
（安徽）合肥 品素廣告
在行業整體增速放緩的大環境下，廣告企業的發展仿似都略顯疲態，如何拓展客源，如何跳出傳統的管理模式，在智能企業和信息化建設的道路上成為領軍羊，安徽合肥品素廣告有自己宏大的戰略目標。   商業環境的漸趨復雜，以及自身的發展壯大，在企業信息化管理的道路中，總會不斷涌現出新的管理需求，如生產管理、采購管理、項目管理、設計生產一體化、辦公自動化等等。   品素廣告深刻的認識到....[閱讀全文]
（福建）福州 連合廣告
福建福州連合廣告是一家廣告企業，是以市場化的需求為輸入點的，因而訂單量多、需求更新快，批量小、產品樣式多、物料采購周期長，產品交貨周期要求快。企業沒有一套完整的計劃管理體系，僅憑經驗進行生產管理，存在許多管理不到位、不合理的現象。其次，供應商送貨不按訂單進行，日常訂單核算不準確。制造部生產物料的領用也不按訂單進行配比，財務的成本會計都無從追溯。   隨著時代的發展，連合廣告面....[閱讀全文]
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